Relations Distributeurs-Fournisseurs – Dans le secteur de la grande distribution, les relations Distributeurs et Fournisseurs sont primordiales. Elles permettent aux enseignes de s’approvisionner pour répondre aux besoins de leurs clients et aux fournisseurs de vendre les produits qu’ils ont confectionnés.

Néanmoins, d’un point vue tant juridique qu’administratif, il s’agit d’un processus encore souvent fastidieux alors même que les campagnes de négociation ne doivent pas retarder le projet et répondre à des objectifs très précis.

Voici 3 leviers utilisés par nos clients pour fluidifier les campagnes de négociations et relations Distributeurs et Fournisseurs.

 

Automatiser la rédaction de contrats 

 

Les premières étapes du cycle contractuel, de la rédaction à la signature, sont un centre de coût (temps passé sur la rédaction, allers-retours par emails pour la négociation, envois papiers, recommandés, coursiers, frais de déplacement etc….). 

Gérées manuellement, ces étapes peuvent ralentir vos négociations et augmenter votre coût par contrat.

 

💡 Quelques avantages de l’automatisation 

 

✅  Aujourd’hui, les logiciels de Contract Management automatisent une grande partie du processus contractuel (jusqu’à 90%) et vous permettent de réduire d’un tiers le coût de vos contrats. 

✅ Par ailleurs, l’automatisation vous permet de réduire les risques juridiques : le document est sécurisé, certaines parties ne peuvent pas être modifiées et donc les mentions obligatoires restent intactes.

✅ Une plus grande autonomie pour les acheteurs  car ils peuvent mesurer l’état d’avancement de chaque contrat en temps réel. Si le contrat est au stade de projet, bloqué par un désaccord, finalisé ou signé. Les acheteurs peuvent piloter l’avancement global de leur campagne de négociations.

 

 

Concrètement, l’automatisation des documents juridiques vous permet de compléter vos contrats à partir d’un formulaire mais aussi et surtout de sécuriser vos modèles de documents en protégeant certaines clauses essentielles de l’erreur humaine ! Ces clauses ne pourront être modifiées sans votre accord par exemple.En outre, certains champs peuvent être pré-remplis grâce à une interconnexion avec votre système d’information pour un gain de temps supplémentaire.

 

Voici par exemple les documents que nous avons automatisés pour Leroy Merlin :

 

📍 Contrat fixant les conditions de référence

📍 Conventions uniques

 

 

Bon à savoir 💡: Vous pouvez automatiser vos contrats de manière autonome grâce à des éditeurs no-code ou encore via des prestataires comme Seraphin.legal proposant un service complémentaire d’automatisation de contrats.

 

 

Découvrez comment Leroy Merlin a boosté ses campagnes de négociation fournisseur

 

 

Simplifier la communication entre acheteurs et fournisseurs

 

Simplifier les échanges entre Distributeurs et Fournisseurs est un pré-requis essentiel pour fluidifier la phase de négociation.

D’une part, les chefs de produits et les acheteurs passent encore trop de temps à transmettre les questions ou remarques des fournisseurs aux nombreuses parties prenantes côté distributeur : juristes, achats, logistique, finances, experts qualité… 

D’autre part, les fournisseurs se disent souvent insatisfaits du délai de réponse de leurs interlocuteurs ou de la complexité des informations communiquées.

 

Voici quelques bonnes pratiques à mettre en place 👇

 

Objectif Solution Outils

Ne pas concentrer les questions de premier niveau sur un seul interlocuteur

Insérer une aide contextuelle (bulle d’aide) au niveau des clauses du contrat  

Seraphin Contract Management 

Adosser le bon interlocuteur à contacter ainsi que ses coordonnées sur chacune des clauses Générer un lien mailto à ajouter en fin de bulle d’aide

Un lien mailto est un lien hypertexte qui vous permettra de générer un e-mail vers l’interlocuteur compétent.

Seraphin Contract Management 

Réduire le temps passé en signature Automatiser l’envoi en signature dès validation du contrat par le fournisseur Connexion entre Docusign x Zapier 

Docusign x Seraphin Contract Management

Avoir plus de visibilité sur les négociations en cours Mettre en place une barre de progression pour suivre l’avancement des échanges et des étapes. Seraphin Contract Management

 

 

Mettre en place un tableau de bord de suivi pour acheteurs et fournisseurs

 

Pendant les campagnes de négociation contractuelle, les équipes sont soumises à une forte pression afin de respecter les limites de temps et les objectifs fixés.
Pour réussir une campagne, il est donc nécessaire d’avoir une vue globale sur l’avancée des négociations.

 

Ainsi, un indicateur de progression basé sur les différentes étapes du workflow apporte un éclairage sur l’activité en cours et peut notamment permettre d’identifier puis résoudre les points de blocage.

 

Sur la plateforme Izycontract, développée pour fluidifier les campagnes de négociation avec les fournisseurs de Leroy Merlin, les administrateurs de la plateforme ont accès à un module de reporting leur permettant d’analyser en temps réel la progression de la campagne de négociation et les performances des équipes.

 

Comment procéder ? 

✅ Lister les étapes de votre workflow

✅ Déterminer un pourcentage de progression par étape en fonction de son importance ou encore de sa durée

 

Etape Pourcentage
Rédaction 10%
Approbation interne 10%
Négociation avec co-contractant 20
Approbation interne 10%
Signature 10%
Suivi des échéances 40%

 

 

commençons par échanger sur vos objectifs.